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勘探危机蔓延全球

Release date:2018-04-27  source:海外矿投网  Browse times:569
       波士顿咨询集团(BCG,Boston Consulting Group)新完成的研究报告认为,自从2012年以来,勘查投入减少已经导致重大发现下降。

该份报告指出,矿业公司从重点提高效率转向多种手段经营,绿地勘探有望恢复。

过去的30年中(1975-2005),勘探发现与勘探投入密切相关。但是到2012年,即使勘查投入创230亿美元的历史最高纪录,但是2010-13期间,每年获得发现(不包括大宗矿产)仍然下降了一半以上。

该报告显示,发现成本在上升。1980年代,发现一个中型黄或贱金属的成本大约为4400万美元,但在2000-09年则增至7700万美元,而那以后又出现大幅增长。

最令人担忧的是巨型矿床的发现率,目前已经下降到全球每年只有一到两个巨型矿床发现。

过去20年中,澳大利亚、加拿大和美国的勘查支出下降了一半。勘查危机已经蔓延至大多数国家。

自从资源繁荣期结束以来,大多数矿业公司目前已经经营重点放在提升生产率,对勘查投入进行大幅压缩,这已经导致资源储量出现耗竭。

BCG同6个世界级勘查传奇人物进行了对话,旨在听取他们对勘查危机的看法,以及获得勘探成功的诀窍。这6人是:英美集团公司贱金属部主管格雷厄姆·布朗(Graham Brown)、奥尤陶勒盖(Oyu Tolgoi)发现者道格拉斯·科万(Douglas Kirwan)、奥林匹克坝发现者吉姆·莱勒(Jim Lalor),资深专家西格·穆希格(Sig Muessig),哥伦布黄金公司(Columbus Gold)总裁安迪·华莱士(Andy Wallace),以及澳大利亚卡迪亚(Cadia)矿床的发现者丹·伍德(Dan Wood)。

专家们指出,公司总裁是勘探成功的第一重要因素。其次,有四个因素也很重要,包括:勘查战略,勘查管理,创新,人才培养和员工管理。

BSG公司的报告指出,尽管可以很重要,但是野外工作不可替代;绿地和棕地项目兼顾的风险要低于单一棕地项目;勘探应该作为利润的中心点,获得发现能为股东创造超级利润;人才是取得勘探成功的关键。

矿产品价格下跌更加说明矿产发现的重要性,特别是绿地项目,因为一个高价值的矿床可能会经济商品周期的各个阶段。一个重要发现能改变勘探公司的命运。

不是所有人都有幸发现矿床,成功不可预测。

一些公司疲于储量的更新替代,而那些逆周期而动加大勘查投入的公司必将获得出乎意料的回报。

用1

 
 
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